点击图片查看原图了解绩效管理的理念与实践，掌握绩效管理的方法与技巧；
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
系统：课程涵盖了绩效管理实用工具与方法的八大模块。
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
企业核心竞争力的六大要素
为什么员工的表现不尽人意
绩效管理带给企业的六大竞争优势
企业绩效管理的六步循环
我国企业绩效管理存在的主要问题
如何建立科学有效的绩效管理体系
绩效管理实践中面临的问题与对策
各层次人员在绩效管理中的角色
选择排列法
成对比较法
强制分布法
关键事件法
行为锚定等级评价法
日清日结法
360度考评法
互动研讨：公司应该运用哪些绩效考评方法
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
目标制定的工作程序
设定目标的七大步骤
按岗位职责分解部分指标
格利·波特四分法的具体应用
实战练习：有效的目标分解
岗位行为指标的确定
确定指标权重的意义
确定指标权重的原则
指标权重确定的关键点
确定基准指标值示例
定量指标评价标准
定性指标评价标准
绩效计划应包含的内容
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的障碍与应对策略
影响沟通结果的三要素
高效沟通应遵循的三原则
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效沟通技巧
绩效监控的内容
绩效监控的方法
如何避免控制太多或不足
有效控制的工具
处理并减少“救火”现象
PDCA工作循环
辅导下属的最佳时机
技能辅导的五步法
工作指导的培育方法
绩效辅导最佳方式-情景领导
事先如何进行准备工作
营造良好的面谈氛围
建立彼此之间的信任
清楚地说明面谈目的
关注事实依据，逐项与员工沟通
正视问题，对行动计划达成一致
以积极的方式结束面谈
总结并整理好面谈记录
课堂演练与点评
考评结果的有效运用
从员工需求看激励策略
员工对薪酬最在意的三方面
薪酬设计应遵循的三个原则
如何为下属确定薪酬的标准
如何为下属调薪及分配奖金
管理者的非物质激励菜谱
企业常用激励的方法与效果
员工性格特征及激励方式
有效的赞赏
批评的艺术
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院特聘讲师
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合人力资源研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
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总裁课程：《企业超倍速赢利策略》、《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁决胜绩效实战模拟舱》
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